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物流ネットワーク再編・ 最適化の8つのステップ

2017年09月21日(木)掲載

物流事業者からの値上げ要請などを背景に、経営層が物流に変革を求めることが当たり前の時代となっています。M&A による物流機能の統合や再編によるシナジーの創出といったニーズも増えています。企業の物流部門に携わる方は、委託先の契約更新のタイミングで「物流ネットワーク再編や最適化」を検討される機会が増えているのではないでしょうか。
その一方で、物流事業者の営業担当は、荷主から「物流ネットワーク再編」の提案を受ける機会が増えていることと思います。 物流ネットワークの再編をしたいと考えている方やそのような宿題が出てお悩みの方は、参考にしてみて下さい。

目次

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  • 検討対象を明らかにする!
  • 委託先との契約形態は合理的か?
  • サービスレベルは妥当であるのか?
  • 拠点立地のMUSTとWANTは?
  • 仮説立てして検証モデルを作る!
  • サービスレベルは納品リードタイムを軸とする!
  • コスト試算は合理的かつ簡易に!
  • 総合評価を実施する!
  • さいごに

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