ろじたんの活用でお悩みが解決した事例をご紹介します。
新着お悩み解決
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日報のデータ化と集計を簡素化したい
収支管理と生産性管理のために、紙の日報を使用していたが、記入の精度も低く、事務員がEXCELへ入力するのに日々1~2時間程度の手間が発生していた。「ろじたん」を使い紙の日報を廃止したところ、データ精度の向上とデータ入力の事務員のコスト削減を図ることができた
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作業別の生産性を把握したい
作業別(棚入れ・ピッキング・検品・梱包・棚卸など)の生産性が取得できない状況であったが、「ろじたん」を使った計測により、基準となる生産性を算出することができた。基準となる生産性と予測物量から、人員数を論理的に決定することが可能となり、人員数の圧縮を図ることができた
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荷主別の収支を把握したい
倉庫業務を受託している13社の荷主別の収支管理を、実態に合わせて行いたいと考えていた。「ろじたん」を使った計測により、採算の良い荷主と悪い荷主が明確になった。採算の悪い荷主に対しては、撤退も視野に入れた値上げ交渉が行えるようになった。
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個建単価の根拠が欲しい
荷主より個建料金の提案とその算出根拠を求められていたが、個建作業別のコストを把握することが困難な状況であった。「ろじたん」の計測とEXCELの分析ツールを使い、個建単価別の作業コストを把握した。調査期間中の物量を使い、根拠となる単位あたり作業コストの算出が行えた
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お悩み解決一覧
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日報のデータ化と集計を簡素化したい
収支管理と生産性管理のために、紙の日報を使用していたが、記入の精度も低く、事務員がEXCELへ入力するのに日々1~2時間程度の手間が発生していた。「ろじたん」を使い紙の日報を廃止したところ、データ精度の向上とデータ入力の事務員のコスト削減を図ることができた
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作業別の生産性を把握したい
作業別(棚入れ・ピッキング・検品・梱包・棚卸など)の生産性が取得できない状況であったが、「ろじたん」を使った計測により、基準となる生産性を算出することができた。基準となる生産性と予測物量から、人員数を論理的に決定することが可能となり、人員数の圧縮を図ることができた
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荷主別の収支を把握したい
倉庫業務を受託している13社の荷主別の収支管理を、実態に合わせて行いたいと考えていた。「ろじたん」を使った計測により、採算の良い荷主と悪い荷主が明確になった。採算の悪い荷主に対しては、撤退も視野に入れた値上げ交渉が行えるようになった。
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個建単価の根拠が欲しい
荷主より個建料金の提案とその算出根拠を求められていたが、個建作業別のコストを把握することが困難な状況であった。「ろじたん」の計測とEXCELの分析ツールを使い、個建単価別の作業コストを把握した。調査期間中の物量を使い、根拠となる単位あたり作業コストの算出が行えた
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長時間残業の常態化を把握して改善したい
工場併設の倉庫業務を協力会社へ委託していたが、月間100時間近い残業が発生していた。「ろじたん」を使った計測により、実態を把握と要因の特定を行い、残業時間の削減を図ることができた
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倉庫作業で手待ちの発生を把握して改善したい
倉庫が広い・多層階構造などの理由で、リーダーや管理者の目がゆき届かずに、いつ誰が手待ちとなっているのかを把握することが困難な状況にあった。「ろじたん」を使った計測により、手待ちの発生を把握して改善できた
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