事例一覧

• パイロットインキ株式会社様　「ろじたん」インタビュー

  パイロットインキ株式会社では、新工場建設に伴い、工場物流業務を「ろじたん」で可視化し、業務の改善に取り組みました。ろじたんの導入により、工場内物流において、工程別要員数の基準値の試算や、個人別作業生産性の把握ができるようになりました。

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• NIPPON EXPRESS CANADA LTD.　「ろじたん」インタビュー

  カナダの物流センターでロジスティクス業務を行っているNIPPON EXPRESS CANADA LTD様が、紙ベースによる作業記録で起こるミスを減らし、業務をデジタル化して生産性を高めるため、ろじたんを導入した経緯をお伺いしました。

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• 医療系商社D社　「ろじたん」インタビュー

  医療用機器を取り扱うD社では、ワーカーの作業工数把握とアナログな勤怠管理の解消が課題となっていました。ろじたん導入により作業工数の把握とともに時間を要していた入荷検品と仕分け作業を詳細に把握、勤怠管理をデジタル化した事例をご紹介いたします。

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• 株式会社ミスミ様　「ろじたん」インタビュー

  機械部品商社「ミスミ」の東日本流通センター（神奈川県川崎市）では東京ドーム2個分相当の面積（10万1146m2）に商品を保管し、数百名のスタッフが入出荷業務を行なっています。業務管理とKPI取得のために「ろじたん」タブレットを利用した経緯について伺いました。

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• 帝人物流株式会社様　「ろじたん」インタビュー

  帝人物流株式会社では、保管型物流センター業務を可視化し、業務の効率化に取り組むために、ろじたんを導入しました。ろじたんの導入により、荷主別の作業時間、労務費用を可視化、荷役工数、荷役作業別の作業時間等が把握できるようになりました。

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• 株式会社ＮＸワンビシアーカイブズ様　「ろじたん」インタビュー

  ＮＸワンビシアーカイブズは1966年に日本で最初に「情報資産」の管理・運用を行うことを目的に設立されたデータ・ソリューションカンパニーです。重要書類・データの入出荷・保管・電子化作業の改善に際して「ろじたん」を利用した経緯について伺いました。

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• 株式会社井関物流様　「ろじたん」インタビュー

  井関物流は井関グループの物流会社として、1974年創立以来、農機製品・補修用部品の国内外の流通業務を担う物流会社です。全国の物流拠点で行なわれている庫内作業の作業原単位を算出する目的で「ろじたん」を導入した事例を紹介します。

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• 臺灣日通國際物流股份有限公司様　「ろじたん」インタビュー

  臺灣日通國際物流股份有限公司では、物流業務の可視化し、業務の改善に取り組むために、ろじたんを導入しました。本稿では、ろじたん導入の背景、現状業務の概要および課題、ろじたん導入のメリットおよび成果について、紹介します。

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• 日本通運株式会社様　「ろじたん」インタビュー

  ＮＸ総研のグループ会社である日本通運は1872年創業、1937年設立の総合物流企業です。今回は愛知県内の2拠点で「ろじたん」を利用して、ペーパレス化と事務工数削減に取り組まれた事例を紹介します。

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• カナカン株式会社様　「ろじたん」インタビュー

  カナカンは石川県金沢市に本社がある食料品・酒類卸売会社です。スーパー、ドラッグストアなどの顧客から依頼された店舗配送を含む物流業務と自社の卸業務が混在している富山低温センターで「ろじたん」の年間計測を開始した経緯についてお伺いしました。

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• 株式会社LexxPluss様「ろじたん」インタビュー

  LexxPlussは、自動化をはじめとするテクノロジーを活用し、「持続可能性」を創出することで課題解決を目指す2020年3月設立の会社です。物流業や製造業を対象に、産業の新たな付加価値創出をサポートするために開発したHybrid-AMRを顧客への導入前に「ろじたん」を利用した事例を紹介します。

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• 株式会社コクヨロジテム 様「ろじたん」インタビュ ー

  株式会社コクヨロジテムでは、手書きの作業記録の簡素化に加え、各業務の工数の把握と生産性向上を目的にろじたんを導入しました。ろじたん導入の経緯とその活用方法に併せて、見える化によってボトルネックを解消し生産性の向上を図った改善事例をご紹介いたします。

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• 株式会社明治ロジテム様　「ろじたん」インタビュー

  明治ロジテム社は食品メーカーの工場敷地内にある物流倉庫で約150名のスタッフが24時間シフト勤務で「拠点間輸送の入出庫業務」や「ドライ・チルド製品の客先出荷業務」などを行っています。業務効率改善に取り組む中で、より正確なKPI算出のために「ろじたん」を利用した事例を紹介します。

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• 株式会社ニチレイロジグループ本社様　「ろじたん」インタビュー

  (株)ニチレイロジグループ本社では、物流業務の可視化、改善活動を実施するために、ろじたんを導入しました。本稿では、ろじたん導入の背景、ろじたん導入前における業務の概要および課題、その効果および成果について、紹介します。

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• ペット用品通販会社Ｃ社様　「ろじたん」インタビュー

  Ｅコマースを通じてペット用品の通信販売を展開しているC社は、倉庫内の作業時間を計測して入出荷業務の作業生産性を算出したいと思っていました。数あるツールの中から「ろじたん」を選んだ経緯とその活用方法を詳しくお伺いしました。

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• 阪神センコー運輸株式会社様　「ろじたん」インタビュー

  センコーグループの輸送部門である阪神センコー運輸株式会社様が住宅資材の入出荷業務をしている尼崎倉庫営業所で手書き日報の集計作業の手間、正確な生産性の算出という課題を「ろじたん」導入により解決された事例をご紹介いたします。

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• 住宅設備メーカーB社様　「ろじたん」インタビュー

  住宅設備メーカーB社は、製造工場での物流業務は委託会社に任せており、毎月約70名のスタッフの作業時間が合っているか、どの作業にどれぐらいの時間がかかっているのかを確認する方法を探していました。「ろじたん」の導入で、作業時間のデジタル化を実現した事例を紹介します。

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• Ａ社（重機メーカー）様　「ろじたんフォーク」インタビュー

  フォークリフトの台数は適正かどうかを可視化するためのソリューションを探していたＡ社。「簡単に始められる」、「機器がレンタル」、「ビーコンを使う事で低コスト」、「短期集中的に計測できる」という理由で、稼働・積載状況を数値で把握するために「ろじたんフォーク」を導入しました。

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• 日本トランスシティ株式会社様「ろじたん」インタビュー

  「物流と人のハーモニー」をモットーとする日本トランスシティ株式会社様は三重県四日市市に本社を置き、120年以上の歴史を誇る日本の老舗物流企業の一つです。作業を可視化し、省人化・コスト削減のソリューションとして活用するために「ろじたん」を導入されていますので、お話を伺いました。

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• 東電物流株式会社様「ろじたん」インタビュー

  コスト削減プロジェクトの実施にあたって、改善前・後の比較を行う「可視化」をどのような手段で行うか、また毎日各作業員がエクセルで入力している作業日報の作成をいかに「簡素化」できるかを模索されていた東電物流株式会社様が「ろじたん」導入により課題を解決された事例をご紹介いたします。

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• ロジ・ソリューション株式会社様「ろじたん」インタビュー

  センコー株式会社のコンサルティング部門から独立したロジ・ソリューション株式会社様が、顧客の物流センターの立ち上げに「ろじたん」を利用し、リモート＆リアルタイムのデータ収集と分析で収支の改善に貢献。そこで、実際に導入、計測、分析に携わったご担当者にインタビューしました。

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• 大和物流株式会社様「ろじたん」インタビュー

  大和物流株式会社様は「ろじたん」を採用し、新しい海老名物流センターの問題点の把握と改善に活用するだけでなく、今後のセンター移転時の指標としてデータを利用したいと考えています。そこで、なぜ「ろじたん」を採用したのか、またこれまでの利用状況について率直な意見を伺いました。

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• 沖電線が群馬工場の管理部門にジェムコの紹介で「ろじたん」を導入！

  「残業を減らしたい。ただしそれは残業費の削減が主目的ではなく、従業員の健康状態を考えてのことです。」沖電線はジェムコ日本経営の紹介で導入した「ろじたん」で業務内容を把握することにより残業時間を削減。従業員の健康を第一に、働き方改革の一歩先を進む沖電線様の事例を紹介いたします。

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• シモハナ物流株式会社様「ろじたん」インタビュー

  「ろじたん」の導入で、これまで「勘と経験」で想像していたことを「誰も文句を言えないリアルな数字」で表すことができ、ストレートで分かりやすく、経営陣、現場ともに一つの数値で話ができるようになった、というシモハナ物流様の事例を紹介いたします。

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• 作業時間の定量的な計測で無駄な「待ち時間」をあぶり出す！(株)三鷹倉庫様の導入事例

  ITシステムに継続的に投資し、将来的な自動化も視野に入れているものの、倉庫内の作業については、従来、紙による計測を行っていた三鷹倉庫様が、「ろじたん」導入により、作業員の負担軽減、荷主からの信頼の増加、待ち時間の把握という成果をあげた事例の紹介です。

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• 待機時間の把握と多能工化率の向上による残業時間の削減

  建材メーカーA社の物流倉庫では作業者の残業時間の多さが問題になっていました。「ろじたん」を利用して作業の合間に発生する待機時間を正確に把握し、多能工化率を高めることにより待機時間を減らして残業時間が削減できた事例を紹介します。

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• 事務作業員の作業を可視化し、超過勤務（残業代）を抑制

  倉庫事務スタッフの長時間残業が常態化していることについて、本社側より改善要請あったにもかかわらず、具体的に何の作業にどのくらいの時間を費やしているかが不明であるというお悩みに対して「ろじたん」を導入して解決した事例です。

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• 作業時間を可視化し、スタッフ配置と作業工程見直しによる業務効率化

  ある倉庫で、共通作業と荷主別作業が複雑に入り組んでいるため、荷主ごと・作業ごとの作業時間の把握が困難であるというお悩みのある荷主から業務効率の改善要請がありました。これに対して「ろじたん」を導入し、手待ち時間の廃止と人員適正配置による業務効率化を実現した事例を紹介します。

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• 2拠点の共同配送センター作業を可視化し、比較から見出した残業時間削減策

  電機精密製品の共同配送センターA拠点、B拠点において、等同条件でありながらA拠点では発生しない残業が、B拠点では毎月発生しており、その原因解明が求められました。「ろじたん」の導入によって原因が判明し、B拠点の残業時間短縮という成果につながりました。

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• 作業分類別・スタッフ別の作業時間の把握により、料金の変動費化提案と生産性向上を実現

  金融系荷主と自社の両方の利益率を改善するため、物流センター費用の変動費化を提案すると同時に自社センターの収支改善策を模索されていた事例です。「ろじたん」を導入することで、変動費化による荷主の物流コスト削減と個人別の生産性向上による自社利益率の改善の両方に成功されました。

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• 遠隔地の協力会社に対する作業内容の見える化を図り残業代を抑制

  医薬品製造販売を行う荷主より協力会社に対して、作業スタッフの長時間残業の常態化について改善要請があった事例です。「ろじたん」の導入により、残業代を抑制し、荷主へ還元することができました。

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